▲ (翻攝民間人權陣線 Civil Human Rights Front臉書)香港 / 黃育仁 綜合報導香港民間人權陣線今(21)日再度發起遊行,要求港府成立「獨立調查委員會」,民陣表示,只有成立獨立調查委員會,由獨立、超然、公正的法官擔任主持,才能還原反送中運動期間所發生的種種事件之真相。遊行頭抵終點 起點尚有民眾剛準備出發下午3點40分遊行從維園出發,將沿高士威道、軒尼詩道,遊行至灣仔的修頓球場,不過日前卻傳出,警方部希望群眾太靠近金鐘政府總部附近,因此才修改終點到灣仔的修頓球場。下午4點20分,遊行的領頭已經抵達終點,不過遊行起點處還有大批民眾要準備出發,過程中,許多民眾高喊「林鄭下台」,不少人撐著「撐自由、反惡法」的黃傘然而如同每次遊行,灣仔也進駐了許多防暴警察,到下午4點半,民陣宣布遊行結束。籲「撤暴動定性」 民陣要求成立「獨立調查委員會民陣表示,4個多月以來,香港市民的訴求是非常清晰,我們要求「正式撤回引渡條例」、「撤銷暴動定性」、「徹查鎮壓」、「重啟政改,立即雙普選」。可惜到了今天,林鄭政府堅拒正面回應市民的訴求。「特區政府卻一次又一次抹黑香港示威者是暴徒」,民陣認為,在過去多場的示威行動當中,民陣發起了超過100萬人、200萬人的遊行,遊行人數令世界觸目。最令全世界所稱道的,不單是上街人數,而是示威者的公民質素。在遊行示威的隊伍當中,自動「分紅海」讓路給救護車通過;上星期,警方錯誤地在新城市廣場中挑起衝突,商場內沒有任何店鋪被破壞,全世界都佩服香港示威者的質素。民陣指出,林鄭月娥說謊成性,林鄭說沒有定性612為暴動,警方的文件卻寫著定性為暴動。建基於謊言的施政不會為香港帶來希望,香港必需回到真相,才能有真正出路。 原始連結 更多華視新聞報導【午間搶先報】香港反送中遍地開花 沙田3:30大遊行台灣相挺反送中! 管碧玲嗆林鄭:台灣不會當你的下台階更多國際相關新聞攔截油輪影片曝光 乘直升機攀繩登船不滿中國進入南海 越南抗議要求撤離恐攻風險籠罩 英航停飛開羅7天較勁反送中 挺港府稱31.6萬人參加13歲童天天打電動 直播賺錢救癌父今日推薦影音______________有話想說?歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】


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(中央社記者陳家倫上海22日電)新華社昨天釋出有中國企業已就採購美國農產品詢價後,陸媒分析,新一輪中美貿易磋商已越來越近,在8月進入暑期休假前有望登場。然而磋商重啟後的進展仍是複雜且曲折。新華社21日報導,6月底大阪「川習會」後,已有相關中國企業根據市場需要,向美國出口商就採購農產品詢價,並根據中國國務院關稅稅則委員會相關規定,申請排除對擬採購農產品所加徵的關稅。具官方背景的微信公眾號「陶然筆記」21日深夜發文表示,在這條關於農產品採購的消息發出後,結合最近2天的一些動態,可看出中美雙方離重啟經貿磋商正越來越近。分析指出,首先從採購農產品的消息看,雙方正小心翼翼地相互釋放談判的誠意和善意。陶然筆記引述新華社的通稿提到,雙方正在落實元首共識,彼此也都有所行動。文章表示,美國方面宣布對110項中國輸美工業品豁免加徵關稅,並表示願意推動美國企業為相關中國企業繼續供貨。也有中國企業根據國內市場需要進行新的美國農產品採購活動,有的開始詢價,有的已經成交。此外,中美雙方近來曾於9日、18日通話,之後都曾發布簡短消息。其中,18日通話後的消息裡,增加了「下一步磋商」這一表述。意味著中美雙方已經開始就重啟磋商的具體安排,交換意見。陶然筆記認為,加上考慮到每年8月份往往是各國的暑期休假時間,主要公務活動安排在這個時期舉行的情況比較少見。所以,如果近期形勢不出現重大變化,那麼離雙方重啟磋商的日子可能不遠了。至於中美貿易前景,陶然筆記認為,磋商重啟後的進展依然複雜而又曲折,仍需以平常心審視。美國對中國輸美商品單方面加徵關稅是中美經貿摩擦的起點,若雙方能夠達成協議,加徵的關稅必須全部取消。分析表示,在接下來的磋商中,中方前述立場不會有任何改變。關於這個問題的任何誤判,都可能導致談判再度出現反覆。「相信美方心知肚明,只不過知道是一回事,接受起來恐怕就是另一回事。」(編輯:邱國強)1080722


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文:許智鈞(政治大學教育系學生,關注社會議題)真正的發大財,就是讓每個人都有「發大財」的機會,特別是未來成為社會中堅分子的學生們。特別是筆者需要守護的國中生們。五月十八、十九日,有超過二十萬國中生正上戰場,為自己可能的未來爭戰,他們是未來的主人翁、是社會的中堅份子,當他們對自己的夢想有各種想像時,考試的結果往往卻對他們澆了一盆冷水。我們可以認知的是,考試必定有人會考高分,上一所理想學校;有人考的不盡理想,只好面對現實。與其我們指責、痛罵,跟他們說:「你這個沒出息的孩子,看我怎麼修理你。」不如花時間來了解,這一切發生了什麼事?特別是指會考當中,拿到一個「待加強」的孩子,他們的心路歷程,難道就只是貼一個標籤說他們的學習態度不佳或是資質愚昧就草草了事的嗎?那麼就算這樣的孩子,送到補救教學,難道可以幫助他們解困;還是跟原本一樣,沒有任何地進步呢?對於補救教學的老師(大學生們)來說,這會不會是一種心力交瘁的歷程呢?而孩子們是否因為這樣,認為學習不重要,而放棄或逃避學習呢?難道它真的成為大家的夢魘嗎?無論如何,請不要忽視這個議題。從筆者的角度看來,它是重要且刻不容緩的,因為國中生的「基本學力」或是現今十二年國教強調的「核心素養」,可能會造就下一代台灣的走向,甚至是國際怎麼看待台灣的競爭力。是什麼原因,讓他們不想學習?依照筆者在補救教學的經驗,來到班上,每當問起「目前為止,在學校上xx課時帶給你的感覺?」總是可以聽到學生有各式各樣的負評,以下是學生對這個問題的回覆:「老師每次上課的時候都會大吼大叫。讓我們很害怕。」「每次上課都有進度壓力,有一個章節跟不上,之後都聽不懂了。」「每次看到考試成績不好的時候,大家都會責備或是謾罵,讓我覺得很沒自信。」「我就不想學啊。上課很無聊,只想睡覺。」這些回覆之後,我後來都會再問一個問題是「你認為在我的課堂上,想學到什麼?」他們非但不會回應「沒有」,反倒把他們想學習的各種期待說給我聽,像是可以專心上課、學會寫(認)很多字、可以讓我不討厭學習……以上這段對話,只是代表學生的心理狀態並沒有真的想放棄學習;相反地,他們對學習反倒有自己的期待與盼望,那麼,為什麼他們在課堂上會變成教室的客人呢?針對這個問題,我想現在常見的處理方式,像是我們要活化教學,不要單純地只是講授式教學、評量方式要多元、多讓孩子用感官去接觸、去增加他們的刺激、程度落後的學生,安排學習扶助(就是所謂的補救教學),接受教育部科技化評量的追蹤……等。針對體制內學校,上述的這些處理方式是我們經常看到的;然而,如果用了這些方式,卻還是不能解決孩子的學習問題呢?或是,其實就沒解決「根本問題」呢?絕對的「常態編班」,真的對孩子好?現在的體制內學校,基本上不能做能力分班,而是進行常態編班,換言之,就是不管程度的好壞,都會放在一個班級裡面,他們在課堂上課,多半接受到的進度一樣、評量方式一樣,是一個「齊頭式平等」的方式進行;只不過這樣所造成的結果是,老師必須要照著班上的進度進行課程,當今天身為老師,如果快教不完了,就會開始「趕進度」,而「趕進度」的後果有兩種。第一種就是學生沒有跟上老師的一個概念,他就會開始跟大家有所落差,段考成績開始急遽下滑,接著如同脫軌般再也無法跟上進度,而放棄學習,成為學習低成就的孩子。這一類的孩子,你會發現考段考、模擬考都沒有什麼意義,因為他只能用猜的,最後在會考成績方面,閉著眼睛都會知道,這三年來的學習結果,就是C。然後我們再強調說:孩子你應該發揮其他才能,書讀不通了,就走技職、去打棒球、學樂器……,往往他們走這些道路之後,發現他們還要再面臨一樣的問題。以利益面來看,走技職要考統測時需採計基本學科(國文、英文、數學)特殊才能的學校也有一部分需要看學科成績,任何將來需要念的高中、大學,都會用到國英數三個學科的成績;以實際面來說,「讀寫算」本來就是一項生活技能,將來這些孩子成人之後,他是否能用這項生活技能,來溫飽自己?或是應用在他未來做的每一件事情上面呢?這是筆者擔心的問題。第二種就恰恰相反了,他不管進度趕到哪裡,都可以追得上,甚至追到有點無聊,乾脆就在課堂上做其他事情,甚至會怪罪其他同學怎麼學都學不會。筆者覺得這樣的一群人,他們其實也是教室裡的客人,他們沒有辦法做加深加廣的學習,反而還一直被要求照一般步調學習。而這一類的學生並不見得他們是資賦優異的孩子,他們只是想要給自己更多挑戰,而往往被抹煞掉了。所以就目前來看,雖然可以用一些教學法彌補、可以用一些政策來讓班上同學不要有競爭、比較的心態;但所謂的「因材施教」並沒有完全地落實在每一間學校,根本的「學習落差」仍然存在,不然就不會有學校成為「減C的重點目標」了。跑班制度,能幫孩子一把寫這篇文,並不是鼓勵大家只追求學科的成就,相對地,多麼希望未來台灣能有更多前瞻性、整合性的主題式課程,亦或是針對孩子的需求,或是學校的特色,而發展具原創性的特色課程。但在那之前,我們應該讓孩子縮短「學習落差」,並且創造孩子的高峰經驗,讓學習低成就的孩子,不會就此放棄學習。當然,筆者所提到的「常態編班」,並沒有全然的不好;「能力分班」也不能完全地解決問題,而且後者處理不好,反倒造就學生之間更大的對立。因此,筆者認為,「跑班制度」能夠解決兩者的問題,也同時發揮兩者的優點。如果說,以國文、英文、數學作為目標,每一次開學前或開學第一週,可以先對學生做一次「安置性評量」(教學前瞭解學生的起點行為、背景、性向及學習興趣,以因應學生之個別差異,安排適當的學習歷程,施予適當的學習與輔導。),初步先將學生分為A、B、C三班,之後依照分班結果,開始進行跑班上課。不同程度的人就應該安排不同學習進度實施教學,依據他們的學習成果設計段考,段考的結果可做為下一學期(學年)編班的依據。每一個班並不一定是同年級的學生,也可以來自不同年級,剛好可以進行「混齡教學」,讓每一個年齡層的孩子都可以得到應有的幫助。另外,如果分配到C班的學生,若效果仍不盡理想時,這時就可以安排「補救教學」。但筆者認為,此時的補救教學,才是更好地利用資源,而不是白天沒有學任何東西,晚上隨意的補救,這樣無助於孩子的學習。教育部於民國101年修正發布「國民小學及國民中學學生成績評量準則」,其中有一項的規定是「學校得公告說明學生分數之分布情形,但不得公開呈現個別學生在班級及學校排名。」如果說將部分課程變成跑班制度,學生根本不需要比較,只需要了解自己在該班的學習情況,學生還是可以清楚了解自己的能力,精進自己的學習弱點。筆者認為,跑班制度的建立,應該是有縝密的計畫、還有階段性的實行,筆者只是做一段初步的引導;但對於偏鄉學校來說,應該要優先嘗試,特別是減C的重點學校,因為學校在教師人力有限的情況下,學生數也不多時,比較容易在行政上做一些變動,他們是不需要跟著一般正常學校的進度走,反而要根據孩子不同的程度而安排課程,讓他慢慢學會所需之基本技能。筆者一再強調,這不應該只是體制外學校的事情,體制內的學校也要有所成長,因應不同的時代,而做調整。否則,當學生的學習差距愈來越大的時候,談再美好的教育理念,都是一場虛無飄渺的夢。當今天,每個人的機會不再只是「齊頭式」的平等,而是「積極式」的平等,這才是教育應彰顯的價值。教改迄今二十五年,我們應該要讓學生的個別差異受到尊重,而不是讓一堆學生成了一群脫韁野馬、無所適從的孩子。如今,108課綱是美意,將學生做「素養」導向的學習,然而「素養」對學生來說,所蘊含的難度更大、深度更深、層次更多,如果在制度、課程等這些方面仍如此地僵化,能期望這樣的改革達到功效嗎?筆者是倍感存疑的。對教育來說,教育的punchline是「適學生的性,找到學生的自我價值,進而成為一名自我實現者。」當今天,學生的學力不足得到改善,幫助他們找到一條自己的路,可以大步地前行,乃是成為一名老師最大的價值啊。延伸閱讀《判斷的基本》:「帕列托法則」幫你看清什麼才是「真正的兩成」


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花蓮宜昌國中賴宜玟老師的爺爺是小學老師,在重男輕女、貧富懸殊的日治時期,他卻有教無類,甚至幫助貧弱女子就學,他的教育理念,打開了賴宜玟心中的門,使她在師範大學音樂教育碩士畢業後,選擇放棄出國工作的機會,留在故鄉花蓮,為偏鄉貧弱學子盡一份心力。 在壽豐國中9年時光中,賴宜玟不只做音樂老師,為了教導偏鄉孩子迎向挑戰、提升自信,她甚至利用個人假期進修取得童軍教師證,帶領學生上山下海,走出校園、體驗生活,將生命教育與環境教育融入童軍活動中;更藉由各種音樂比賽,打開孩子的眼界,組成直笛隊、合唱團,賴宜玟也因此獲得花蓮縣特殊優良教師以及社會優秀青年等肯定。 「讓孩子走出自己的小天地,勇於嘗試、挑戰自我,迎向無限可能的未來。」賴宜玟從心中的門望出去,她看到這一幅美好的景象。這是她從教以來的夢想,而這份夢想的實踐,竟與她從小所學的音樂與英語有關。三年前,賴宜玟來到重視雙語教育的宜昌國中,在前教務主任曾元科老師積極爭取下成為教育部「沈浸式英語教學」特色學校,嘗試從賴宜玟的音樂課著手,將英語與音樂結合,讓孩子在音樂的情境中,自然而然學會英語。 賴宜玟與協同的英語老師扶志恩一起努力,「一開始,我們做過很多嘗試,在音樂專業部分,由音樂老師講述再由英文老師翻譯說明,但兩位老師同時授課造成學生困惑,且時間的分配影響教學進度,後來決定改以音樂老師主教、英語老師則負責課前課後協助主教老師英文用語的確認與修正,以期用詞能符合該年段學生程度,並在課室內觀察學生的反應、調整教學內容。 「常常不小心使用了錯誤的英語用法,」她笑說;連學生也觀察到了:「老師的英文有進步喔!」但賴宜玟一點也不以為意,「如果連我都敢站在這裡,勇敢嘗試,從錯誤中學習,同學們還有什麼可害怕的?」不是準備齊全了、完美了、不犯錯了,才能使用英語這份工具,而是要勇敢嘗試,不害怕犯錯,才能讓這份工具為你所用。「不要害怕,勇敢走出去,與世界連結」,12年前,那個帶領童軍團上山下海、征服自我的音樂老師,如今仍然在做同樣的事,而且會一直做下去。


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台北市 / 黃敏惠 方起年 報導108學年度指考成績18日公布,考生將憑成績填志願參加分發,不少考生和家長到大學博覽會做功課。亞洲大學主打護理系,有模擬產婦接生和智慧嬰兒照護,未來就業無縫接軌,南華大學推指考成績前40%可以四年免學雜費,海外大學像是新加坡管理學院,香港城市大學等跨海來台招生,不只吸引準大學新鮮人,連國三畢業生都來搶先看!高喊東海大學,亞洲大學,臺北海大揚名四海,乘風破浪你的大學要航向哪個方向!亞洲大學護理系學生抱嬰兒餵奶,從媽寶變成能幫許多媽媽照顧寶寶,亞洲大學主攻護理系,產房和新生兒照護都能實作,就業無縫接軌不怕畢業會失業。南華大學推出可攻讀美國西來大學拿雙學位,怕人還沒畢業就扛學貸,除了四年比照國立大學收費,再加碼,指考成績前40%就能四年學雜費都免,還有獎學金,讓國內公私立大學繃緊神經,就是海外的大學大舉來台插旗招生,像是香港城市大學、新加坡管理學院、德國公立威爾道大學等等,廣發英雄帖。香港城市大學助理主任表示,因為全英文授課,所以他們要求英文頂標,沒有頂標請去考托福雅思成績才能申請入學。香港城市大學強打全英文授課,高舉有知名國際企業實習機會,吸引了不只準大一新鮮人。現場有女學生表示,因為念臺灣的大學,如果要去海外找工作,這樣是不夠的,所以想要看海外大學。要站的更高,得看得更遠,要贏在起跑點,他們起跑了不只一點點。原始連結


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記者蕭保祥/桃園報導中華職棒(CPBL)Lamigo Monkeys桃猿後援投手陳禹勳上半季表現不理想到二軍調整,下半季開始回一軍表現獲得好評,投手教練吳俊良20日桃園青埔球場賽後受訪說,肯定陳禹勳球威回來了,明星賽後是否回終結者尚無定論。▲陳禹勳7月回一軍表現獲得肯定。(資料照/記者王怡翔攝影)總教練洪一中這星期使用Matthew Grimes(冠猛)代班關門,陳禹勳則是擔任7、8局登板投手,7月回到一軍後連續兩場登板無失分,19日面對富邦悍將,陳禹勳9球都是直球,無失分完成任務。被問到明星賽後陳禹勳是否回終結者,吳俊良說,「我不知道,最近兩場都丟得不錯。」如果Grimes回到先發輪值,陳禹勳就有機會擔任關門角色,現在調度類似昨晚比賽。吳俊良說,陳禹勳回一軍的球威與以往有不一樣,經過二軍調整加速身體旋轉,尾勁與上半季很不同。根據吳俊良說法,陳禹勳2018年春訓與韓職練習賽時曾扭傷腳踝,當時就勘使慢慢少了瞬間旋轉力量,或許陳禹勳覺得正常出手140公里也能壓制打者,「覺得這樣就可以了,太安逸,經過1年不一定還夠用,一點一滴流失。」吳俊良提出看法。吳俊良認為,陳禹勳這次下二軍有真正找到原因,同樣球速下,看出來尾勁很大不同。▲影片來源:CPBL TV,如遭移除請見諒。更多三立新聞網報導樂天國民女神安芝儇火辣開球 吉祥物竟說話了柳賢振勇奪11勝 7局無飛球出局李承燁來開球 勾起洪總讓哥滿滿回憶陳仕朋要彭政閔簽名球 學弟陳柏豪忙跑腿


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娛樂中心/綜合報導小優從《大學生了沒》出道,個性活潑又直爽,為了綜藝效果不惜在螢光幕前扮醜搞笑,在節目中也常是大家調侃的「箭靶」,在圈中有好人緣的她,近日卻上節目說自己不討人喜歡,沒觀眾緣到上大陸節目被網友怒罵洗版,嚇得她2年不敢開微博。▲小優綜藝效果十足。(圖/翻攝自臉書)▲小優自曝被大陸網友討厭。(圖/翻攝自YouTube)小優近日上綜藝《麻辣天后傳》的主題「線上直播麻辣問」,來賓要當面回答網友的惡毒提問,在開始之前每一位來賓都要先分享之前跟網友互動時,印象深刻的問題,小優便被指「人緣差到連大陸網友都討厭妳」,原來是她幾年前參加大陸綜藝的錄影,因為製作單位要求她吃某人氣小鮮肉的豆腐,小優為了賺錢配合演出,當天的效果雖讓製作單位相當滿意,但卻激怒了小鮮肉的粉絲,衝到小優的微博洗版狂罵:「狗雜種,不要看到帥哥就激動」、「賤人,我們粉絲不會放過你的」。▲▼小優曾因在綜藝上做效果而被陸網友罵「狗雜種」。(圖/翻攝自YouTube)各種惡毒留言讓小優嚇到長達2年不敢開微博,小優坦承當初真的只是在做節目效果,「我很對不起,但你們這樣我真的嚇到了」,現場主持人也出言緩頰,表示那一位小鮮肉真的「太帥了」,所以不難想像粉絲對自家男神的占有欲跟保護欲有多強烈。更多三立新聞網報導毛弟、吳品潔真的愛了?被目擊甜蜜餵食…女方親揭兩人關係跟兒子教練「互拍屁屁」傳情!事隔一年…元祖少奶近況曝光郭雪芙披婚紗炸出「超有料身材」 轉身秀完美S曲線辣翻終結2年單身!薔薔穩交工程師男友 嗆辣女秒變嬌羞小女人


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作者為台灣經濟研究院產經資料庫副研究員  由於全球智慧型手機尚缺乏殺手級應用,導致需求恐將持續走弱,即使半導體庫存於2019年中旬告一段落,也尚未出現新一輪的創新帶動行業向上發展,顯然行業觀望期拉長,產業景氣向上攀升仍待新一輪的科技創新來驅動,同時中國對台灣設計人才的挖角力道不減,依舊影響我國晶片設計的創新力道。再者系統廠強化在晶片的研發恐壓縮集成電路設計業的發展空間,如繼Apple、Samsung、華為、小米等,將自有晶片視為獨特競爭優勢,早已陸續採行自有晶片策略之後,雲端服務商AWS也於2018年11月宣布自主發展ARM架構的伺服器晶片重力子,代表我國積體電路設計業者對手機商、雲端商銷售晶片的機會與空間恐受到壓縮,更何況上游晶圓代工產能利用率的低迷,也將驅使下遊客戶對晶片採取殺價手段,顯然晶片價格競爭動作將更為激烈,因此預估2019年我國積體電路設計業產值年增率將僅剩微幅成長的局面。綜合上述,顯然2019年國內積體電路設計業景氣充滿挑戰,但仍是有部分族群存在有利的題材拉抬,如在自駕車、電動車等新趨勢帶動下,國內積體電路設計業者紛紛朝向車用電子進行發展,如聯發科、淩陽與偉詮電、原相、瑞昱等紛紛推出車電產品,分別為Autus車載品牌、ADAS晶片、手勢控制、車用乙太網路等;另一方面,在面板廠強化OLED戰力搭配折疊式手機話題之下,2019年台系顯示驅動IC晶片出貨量仍可成長;此外,國內高速傳輸介面晶片廠商亦有機會於2019年取得市場先機,如譜瑞-KY已領先業界推出應用在PCIe Gen4的Retimer/Redriver晶片,通過Intel、AMD認證,2019年將拿下主要系統廠訂單;再者,矽智財IP族群在2019年仍具有相當的題材性,如晶心科、M31等廠商已經切入AI、深度學習及車用等矽智財市場。其中2019年M31預計以多款高速傳輸介面IP通過車規ISO 26262 ASILB-B認證,AI市場也將同步以PCIe 4.0跨入16奈米製程;同時積體電路設計服務業者仍有NRE訂單的加持,以世芯-KY來說,2019年營運能見度相對較佳,主要係因2019年上半年將有多款7奈米製程的人工智慧NRE案將設計定案,加上進入量產的NRE客戶的挹注,而以創意而言,受惠於母公司台積電矽智財(IP)的奧援,2019年將可望接獲7奈米強化版製程的委託設計(NRE)訂單,且7奈米製程也可望受惠客戶轉量產挹注業績成長,使得創意享有先進製程的商機。至於在我國主要積體電路大廠的營運展望方面,對於聯發科2019年的業績展望仍無法全然樂觀看待,主要是2019年預期公司行動處理器出貨量年減率將落於5~10%,且新業務如AI、車載晶片、ASIC等對業績貢獻度仍未超越手機晶片業務所致;反觀較不依賴於手機市場的聯詠和瑞昱,其業績能見度相對較高,主要是2019年聯詠有機會持續受益於TDDI需求、4K和8K電視出貨,加上新產品OLED驅動IC的貢獻,而瑞昱將可受益於電腦、網通、多媒體、車用心品等產品線出貨成長。______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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(中央社哈薩克貝康諾20日綜合外電報導)美國、義大利和俄羅斯太空人今天升空飛往國際太空站(ISS),發射升空時間適逢美國阿波羅11號(Apolo 11)登陸月球滿50週年紀念日。俄羅斯聯邦太空總署(Roscosmos)太空人斯科沃佐夫(Alexander Skvortsov)、美國航空暨太空總署(NASA)太空人摩根(Andrew Morgan)以及歐洲太空總署義大利籍太空人帕米塔諾(Luca Parmitano)於格林威治時間16時28分,自哈薩克貝康諾太空發射場(Baikonur Cosmodrome)升空飛往國際太空站,預定6小時後抵達。NASA TV評論員讚揚這是在貝康諾熾熱天候下的一起「典範式發射」,今天當地白天氣溫高達攝氏43度。這次發射升空日期恰逢NASA太空人阿姆斯壯(Neil Armstrong)和艾德林(Buzz Aldrin)於1969年7月20日登陸月球滿50週年紀念日,當時標誌著美國在與蘇聯的「太空競賽」中取得勝利。今天升空的3名太空人當中,只有53歲的斯科沃佐夫,於人類首度登陸月球當時已出生了。43歲的摩根則是首次執行太空飛行任務。1969年成功登月歷經50年後,即使在國際太空站上如今強調的是跨國合作,俄羅斯和西方國家仍從事太空競爭。(譯者:劉學源)1080721


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如果你去谷歌求職,從開始投簡歷到被聘用,你需要花半年甚至更久,在拿到offer之前,要參加大約20次面試。在中國的科技公司,我看到的現象是,有些人半年就換了兩份工作。人才對每一家企業來說,都是最為寶貴的資源。事情都是人做出來的,影響極大的業務往往是極少數特別優秀的人創造出來的。比如前一段時間剛剛離開蘋果的喬納森·艾維,作為蘋果的首席設計師,他主導設計的產品引領了過去十多年蘋果的輝煌。當喬納森離開蘋果的消息剛一公佈,蘋果股價就下跌了90億美金——這其實都無法反映喬納森的真實價值。如果一旦沒有了像過去一樣優秀的產品,蘋果在未來的發展中將逐漸喪失它的競爭力。這遠不是90億美金可以衡量。谷歌在對待優秀人才上的投入極其可觀,除了開頭講到的「可怕」的招聘流程以外,他們每招聘一位人才進來,與此有關的每一個谷歌人(Googler)為此要投入150-500小時。他們還統計過,為了招聘1000人進來,他們投入的時間相當於投入了125人的全職時間。為了招聘5000名員工,他們每年要從100-300萬名應聘者入手。也就是說,只有大約0.25%的應聘者可以拿到職位,哈佛大學的入學比例為6.1%,進入谷歌的難度是進入哈佛大學的25倍。在《重新定義團隊》這本書裡,谷歌首席人才官拉斯洛·博克統計了以上這些數字。自從我自己產生創業的想法後,我對人才就額外敏感,每次認識新的朋友,都會特別留意對方的經歷、背景,如果碰到特別優秀的人,就開始琢磨,有沒有可能和這個人發生一些合作、甚至有沒有可能能拉到自己團隊裡來。如果暫時沒可能,那就先保持聯繫,以及想方設法先一起發生點聯繫,時不時能知道對方的進展,同時也在這個過程中去感受和對方打交道的溝通是否順暢、底層價值觀是否一致以及做事是否靠譜。在開始創業之後,我對人才的看法都產生了很大的轉變。在創業之前,我對人才在專業能力上極為看重;創業後,專業能力放在非常靠後的位置,甚至不是去判斷一個人的關鍵因素。在《重新定義團隊》中,我也看到了谷歌對人才有一些類似的做法,比如谷歌會希望聘用一些聰明且有好奇心的人才,他們並不一定真正瞭解自己所做的工作。有了好奇心的驅使,熟悉自己的工作將是特別簡單的事情。在創業後,我和不少創業公司創始人探討過對於招聘人才的看法,無論是拿到高額融資、迅速發展的互聯網公司,還是在傳統領域重資產、低毛利的公司,還是包括阿里這樣的巨頭的中層管理者,他們對於招聘人才的看法都出奇一致:如果不合適,千萬別湊合。無論招聘人才多難,都不要勉強將就。《重新定義團隊》的作者拉斯洛說,他們寧願錯過幾個了不起的員工,也要極力避免招聘一位表現糟糕的員工。小公司(當年谷歌還是一個小公司)僱不起一個最終表現很糟糕的人,表現糟糕的員工和耍心機的人會給整個團隊帶來病毒式反應,這樣的後果需要持續投入管理時間對其引導或勸退。在這一點上,我極有感觸。在創業初期,我們公司(一把鑰匙)曾經有一位員工,背景非常好、能力非常強。可是在工作中我發現在很小的事情上對我有刻意欺騙,後來深入瞭解發現,她在同一件事情上和每一位同事的講述重點都不一樣,刻意引導了每一位同事對於這一件事產生了片面的判斷。後來深入瞭解了多件事情之後,請她離開了公司。後來我打聽到,她在加入我們公司之前,因為手裡握有上一家公司的機密,跟上一家公司的老闆談判,離職時拿了幾十萬「機密材料費」。很慶幸,當我發現問題跡象時,處理得非常堅決果斷,沒有給我們公司帶來太大的不良後果。當時在我深入瞭解每一件事情的時候,我腦海中浮現的景象就是:我們公司感染了病毒,而這個病毒正在往其他器官蔓延。2011年2月,阿里出現過一場影響業界的人事震盪。為阿里巴巴立下汗馬功勞的衛哲被辭退,原因是阿里巴巴發現,有大約近千名(占比0.8%)中國供應商涉嫌欺詐,當時的報導說:部分銷售人員為追求高業績,故意縱容或疏忽,允許部分外部分子進入阿里巴巴會員體系,有組織地進行詐騙,共有100名銷售人員牽涉其中。這一切,時仍阿里巴巴CEO的衛哲難辭其咎。為了維護阿里巴巴「客戶第一」的價值觀,馬雲不得不揮淚「斬」衛哲。衛哲本人在關於這個事件的公告中表示,辭職是因為沒有捍衛阿里巴巴的價值觀。在《重新定義團隊》中,拉斯洛提到一個案例,因為谷歌內部奉行極度透明的文化,他們會將許多公司看起來是「機密」的信息在員工大會中披露給所有員工。包括內部正在秘密籌劃的新產品,公司的重大決策,他們都會努力披露給員工。我之前在豌豆莢工作,也體驗過這種幾乎完全公開透明的文化:2012年底,豌豆莢拿到了1.2億美元融資,是當年拿到融資金額最多的一家創業公司。在融資確認之後,公司創始人首先在內部的全員大會上宣佈了這個消息,一個月以後,才在媒體上對外正式公佈了這個消息。你要知道,對於公司管理層和董事會而言,這要承擔極大的風險:一旦員工提前洩露消息,則會立刻引發外界的報導和解讀,這時候的報導會產生極大的不準確和歪曲解讀,引發很多不必要的猜測和麻煩。外界對公司的看法也勢必會受到影響。谷歌每年都有員工泄密,一旦泄密,公司會進行調查,一旦找著確鑿的證據,泄密的員工會被立即開除。當年擔任谷歌CEO的施密特也會在員工大會上告訴所有人:有人洩露了我們會議中的信息,我們把當事人開除了。即使被泄密,谷歌依然堅持保持自己內部信息公開、透明,因為只有當每一位員工都瞭解足夠的背景信息,他們才更知道如何在大的信息背景之下去做判斷和選擇。有一位在阿里擔任中層管理的朋友告訴我說,以前他在一家偏傳統的軟件公司擔任總裁,在那家軟件公司管理層平時做的很多工作就是要不斷掌握信息差,通過信息差就能獲得更好的資源和機會。到了阿里之後,他們內部極度公開透明,耍心機的基本上很難生存,這時候他們能做的只有一件事:靠業績說話。他說他很喜歡阿里的這種文化,這讓他更加純粹投入在工作中,不需要花精力去琢磨用小心機來獲得資源和機會。他還舉例說,他們內部風控極其嚴苛,不允許接受客戶的招待,在外吃飯必須自己掏錢,收到的禮物不能超過50元,超過50元的都得上交。好幾年前,我聽說阿里內部有所謂「聞味官」的角色,所有去阿里面試候選人,到最後一輪都要被面試官「聞一聞味道」。當時在科技媒體圈裡還引起了不小的討論,很多人覺得這太可笑了,一個科技公司面試人還要聞味道?太不科學了吧?當時我看到這些討論也覺得很奇怪,甚至內心也在嘲笑阿里的這個制度。當我自己創業後,雖然沒有親身經歷過這樣的面試過程,但我完全能理解阿里這樣的做法。這裡的「味道」不是身體的體味,而是一個人為人做事的「味道」,也就是文化價值觀是否匹配,是否像一個阿里人。如果不像阿里人,即使能力再強也不招。如果候選人很像阿里人,即使在專業能力上不一定匹配,他們也會考慮。在這一點上,阿里和谷歌非常類似,他們看重一個人的基本面,而專業能力不是最為關鍵的考量因素。類似的說法我在專門談論音樂的公眾號「耳帝」上看到過,「耳帝」去看一個歌手,用了兩個詞去區分:技術與心性。比如張傑唱歌技術一流,可就是不遭人喜歡;孫燕姿的唱歌技術算不上最好,但是心性單純動人,所以非常受歌迷以及路人的喜歡。如果純粹用專業技術去討論,你要非得說張傑就是比孫燕姿好,其實就很無趣了。人的底層操作系統首先是感性,然後才是理性。一個人的心性/味道,是ta過去所有經歷、體驗、思考以及環境所塑造的總和。即使你再刻意,也很難偽裝成另一個人。在谷歌的招聘中,他們也會看一個人是否像Googler,也就是是否有谷歌的味道、氣質或心性。所謂氣味相投,不僅是選擇自己的伴侶、夥伴和朋友,越是偉大的公司,越會對一個人是否在「氣味相投」上匹配。在招聘上,谷歌可謂是窮盡了各種方法,想出各種創意的點子去打廣告,不斷提升內部推薦獎金請員工推薦自己的朋友,請外部公司為自己招募人才,在招聘網站上發佈招聘信息……甚至包括收購優秀的創業公司來獲得優秀人才。但是,所有這些方法對於招聘效率的提升效果都極其有限。在招聘網站上發佈招聘信息基本是效果最差的;因為谷歌對人才的要求實在太高、而且標準過於獨特,外部公司很難幫得上忙;想出特別有創意的廣告點子,有不少人來投簡歷,但是很難有人能進到他們最後一輪考題;不斷提高內部推薦獎金,但內部推薦的效果卻沒有明顯變化;通過收購獲得的人才的確非常優秀,但是其中很多人因為失去了自己的產品主導權和擁有權,從一個創始人的角色變成谷歌的員工之後,心態有了極大的變化:很多人等著合約到期,重新去做新的項目或者重新創業。也就是說,他們花了極大價錢收購的人才,其實並沒有像自己創業一樣投入在收購後的產品與工作中。各種方式都嘗試完之後,拉斯洛發現了更關鍵的問題所在:優秀的人才並不出來找工作。優秀的人才在當前的工作崗位中很有成就感,也有滿意的報酬,有自己的空間,他們完全不想出去找工作。谷歌有資深的經理為了找到一位優秀的人才,從與對方最開始接觸,到對方在此期間換了三份工作,過了十年才最後加入谷歌。即便如此,拉斯洛依然在書裡說,無論多難,既然要堅守兩條原則:1、不要屈服於壓力。2、為品質而堅持。要招聘到最好的人才,最好的招聘技巧是:有一批核心的人才。他有一位同事總是在辦公室裡放200份谷歌員工的簡歷。當如果一位候選人對是否加入谷歌持觀望態度,他就會把這一堆簡歷扔到對方面前:你一定要與這些人共事。優秀的人希望和優秀的人共事。有一部電影叫《美麗心靈》,它講述的是諾貝爾獎獲得者約翰·納什的故事。納什曾經患有嚴重的精神分裂症,在普林斯頓大學期間甚至被很多人當做瘋子看待。在創業之初,我就在想,如果我在當時的普林斯頓校園,看到這麼一個瘋子,我是否能將他識別出來?我是否有能力與他對話?在與他對話的過程中,我是否能稍微幫到這個人一把,或者我至少不把他當成一個瘋子,把他當作一個普通人、甚至一個天才對待,是否能對他產生一點點好的影響?如果這個答案是可以的話,那我覺得自己的創業,就有了那麼一點價值。在讀到這本書之前,我每天都在努力讓自己變得更優秀一點。讀到這本書之後,要更加努力。因為最優秀的人才,都是被同樣優秀的人打動。以前寫慣了專欄,即使是自己特別主觀的感受也會用更客觀的表述去呈現。在最後,再寫一點自己的感受:我非常認可谷歌的人才觀,因為自己以前在豌豆莢工作過將近一年,豌豆莢的內部文化與人才觀幾乎是「復刻」了谷歌的文化,所以自己也算對谷歌的文化與人才觀有親身的體驗和認識。之後我去LinkedIn工作,也見識到了LinkedIn的文化與人才觀。同樣是矽谷非常知名的科技公司,兩家公司在人才衡量標準、篩選方式上非常類似,但我在加入LinkedIn之後,發現LinkedIn的僱主形象做得非常優秀,我在LinkedIn的很多同事告訴我,在矽谷,他們如果同時拿到Facebook、谷歌和LinkedIn的offer的話,一定會選擇LinkedIn。後來問了一下,為什麼?他們說,因為LinkedIn最難進啊。如果再往下問,他們說LinkedIn的食堂最好吃,相比之下,工作壓力也沒那麼大。哈哈,或許因為這個原因,LinkedIn沒有谷歌和Facebook發展得好吧。(開玩笑)本文經授權發布,不代表36氪立場。如若轉載請註明出處。來源出處:36氪


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